关于开展2020年中国航发西航供应商低层次质量问题专项整顿工作的通知

中国航发西航供应商：     

为进一步提升中国航发西航供应链保障能力，持续提高武器装备配套产品供货质量，拉动供应商产品质量提升，共同提升基础管理能力，中国航发西航携手供应商，开展低层次质量问题专项整顿工作。具体要求如下：     

一、术语定义

低层次质量问题是指在当前的技术条件下可以认知、可以检测、可以控制，但由于质量意识不高、工作责任心不强而导致的各类质量问题，如接错装反、多余物、磕碰划伤、跑冒滴漏、污染锈蚀、少装漏装、错检漏检、错写漏写、错签漏签、策划错误等。     

二、工作安排

（一）整顿目标     

1.杜绝质量诚信问题；     

2.磕碰划伤问题得到大力遏制；     

3.产品软件质量问题大幅降低；     

4.质量意识进一步提高，工作作风进一步改进；     

5.规章制度进一步完善。     

（二）整顿阶段     

2020年4月至12月，分三个阶段开展工作：     

1.4月21日至5月15日为启动部署阶段。按西航公司总体部署和要求，各供应商单位分别成立相应质量专项整顿组织机构，全面动员，统筹策划，提供资源保障，制定切实可行的整顿实施方案，并开展问题收集。5月15日前各外包供应商将整顿实施方案正式行文报西航公司生产指挥部，5月15日前外购供应商将整顿实施方案正式行文报西航公司物资保障中心。     

2.5月15日至9月30日月为全面整顿阶段。供应商内部按照计划全面开展质量专项整顿工作。     

3.10月1日至12月15日为总结验收阶段。各供应商组织开展自我验收，10月31日前完成总结报告。10月31日前各外包供应商将整顿工作总结正式行文报西航公司生产指挥部，10月31日前外购供应商将整顿工作总结正式行文报西航公司物资保障中心。西航公司将选取部分供应商进行现场审核、检查，并将此低层次质量问题专项整顿工作纳入供应商绩效考核。     

联系方式： 

生产指挥部 李庆宇 029-86154820     

物资保障中心 董薇 029-86151683     

三、工作内容

（一）开展质量警示教育提高思想认识     

各供应商组织开展内部质量警示教育，逐层级组织对本企业全体员工进行质量行为“十禁止”的专题警示教育，并通报当前低层次质量问题典型案例及恶劣影响。明确供应商质量行为“十禁止”，分层级、按岗位补充分解落实，采用多种形式大力宣传。“十禁止”行为见附件。     

（二）问题排查整顿     

1.全面识别问题。各供应商梳理近2年交付的产品，识别低层次质量问题类型，聚焦突出问题，分析并制定系统整改措施，组织有效实施。     

2.彻底排查问题。各供应商单位对低层次问题开展内部清查，每季度全面梳理一次低层次质量问题、有章不循、违章操作等问题，分类进行统计汇总，形成清单。问题收集时间从2020年一季度开始。     

3.系统分析整改。各供应商对统计出的每一类低层次质量问题、有章不循违章操作问题，开展“大扫除式”整改，认真分析各类问题背后的原因，注重员工思想认识及管理因素的影响，抓典型、抓系统、抓根治，制定针对性的管理改进和条件改进措施，在此基础上扎实整改、举一反三、完善规章，彻底解决。     

（三）完善长效机制     

1.各供应商单位要根据整顿工作成果，不断将有关措施固化进相应制度，改进管理，形成巩固整顿成果的长效机制。     

2.各供应商单位要针对改进需求，不断完善生产现场各类工作保障条件，人防物防技防多管齐下，共同防止低层次质量问题发生。     

3.强化西航供应商质量监督。西航公司将加大对重复性低层次质量问题的惩处力度，保持高压态势，避免低层次质量问题和有章不循违章操作问题反复发生。     

四、工作要求

1.高度重视。各供应商要正确认识本次质量专项整顿的必要性、重要性和紧迫性。各供应商单位要成立领导小组，确保整顿的资源保障，制定详细整顿方案，定期检查工作进展，验收整顿效果。     

2.全面推动。各供应商要紧扣整顿总目标，实现整顿范围全覆盖，人人承担责任。要把任务、目标与考核直接挂钩，确保每月有提高，全年大改观。     

 

中国航发动力股份有限公司

供应链/供应商管理办公室

2020年4月22日