公司召开航发动力5S专项管理能力提升工作专题会

为贯彻落实中国航发《关于开展5S专项管理能力提升的通知》要求，部署公司5S专项管理能力提升工作，公司于9月6日组织召开航发动力5S专项管理能力提升工作专题会。公司相关总助级领导、特级项目经理、各生产单位5S主管领导、5S职能部门主管领导、安全保障与保卫部相关人员参加了会议。

总生产长指出，5S专项管理能力提升工作是集团公司为持续深化AEOS生产制造体系应用，推进基础管理提升，组织开展的重要的专项工作。他强调：5S管理是生产制造体系的基础，我们要正确对待，细化检查标准，寻找自身差距，发挥主观能动性，自查问题并寻找解决办法。他要求：一是要真抓实干，切实改进，全员参与，精心策划，每个部门、每个干部员工都要了解标准，落实责任。二是各单位要正视差距，用最短的时间发现并反馈问题，对于问题不能隐瞒、回避。三是各职能部门要支持保障，主动作为，在资源有限的情况下，抓重点，从源头解决公司地面乱、设备乱、工位器具乱的“三乱”顽疾，逐步杜绝现场物品五花八门、大小不一，搞突击迎检的问题。