公司数字化应用“最后一公里”复制推广工作进入“快行动”阶段

近日，按照“慢计划、快行动”的思路，公司在组织完成生产单位建设方案和计划终评的基础上，通过专项通知和专题会议等形式，对2022年公司数字化应用“最后一公里”复制推广工作任务及其管理要求进行了部署安排。标志着公司数字化应用“最后一公里”复制推广进入“快行动”阶段。

按照数字化应用“最后一公里”复制推广总体推进工作安排，公司已形成十一家生产中心WBS工作计划项总计1323项，七大项目支持团队保障计划总计217项。2022年年底前十一家生产单位（盘轴中心、燃烧室中心、燃机中心、喷管中心、叶片中心、机匣中心、一装中心、二装中心、精锻中心、精铸中心、热表中心）要顺利打通数字化应用“最后一公里”。未纳入今年打通数字化应用“最后一公里”建设计划范围的四家生产单位（试车中心、工艺研究中心、机械中心、钣焊中心），要结合评审意见和自身实际，全面梳理打通生产现场数字化应用“最后一公里”建设的现状、问题、对策，抓紧完善建设方案、制定追赶计划，确保按照公司要求在2023年6月前完成全面复制推广工作。

按照公司数字化应用“最后一公里”复制推广计划管理要求，十一家生产单位将按照WBS计划开展挂图作战，确保计划、进度、问题、风险“说得清、管得住”。各项目支持团队将充分发挥“组织、服务、赋能”作用，按照保障计划安排，严格按节点完成各项工作。复制推广工作小组成员将落实建设质量职责，严把对口分管单位的建设质量关。复制推广工作领导小组办公室将加强统筹管理、过程管控，确保各项建设任务目标按计划顺利实现。